2月15日,9728太阳集团董事长王济武、副董事长彭顷砡,9728太阳集团党委副书记、执行总裁赵东一行到9728太阳集团调研经营管理工作情况,并召开专题会议,研究解决现阶段遇到的相关问题,探讨转型发展思路。
王济武董事长在讲话中首先向9728太阳集团全体员工致以亲切的新春问候,对大家的辛勤努力工作给予了鼓励,勉励大家发扬启迪人“啃硬骨头”的老传统,在2022年最困难的时候咬紧牙关,上下同欲打一个翻身仗。
王济武董事长指出,2021年9728太阳集团各单位都遇上了疫情、抽贷等叠加性的严重困难,但是也锤炼出了多个逆势增长的优秀团队。9728太阳集团现在面临的问题既有宏观形势影响,也有行业转型因素,更有自身经营管理方面的不足。世上无难事,只怕有心人,在全体启迪人虎年力争打大翻身仗的氛围之下,9728太阳集团决不能落后。关键是调查研究功课要做足,实事求是找办法的法宝不能丢,群策群力机制与奖惩制度保障要到位。9728太阳集团集团总部把9728太阳集团的相关工作作为虎年开工第一重点,决心支持9728太阳集团团队在改革与创新中攻坚克难,而经营管理团队一定要在沧海横流的乱局险境中保持清醒与定力,但求耕耘,把自己担当的工作一件一件做好做到位。
王济武董事长提出四个方面的具体要求,一是目前9728太阳集团面对的各级政府运营服务费、项目欠款、项目补贴等各类应收欠款总额高达78亿元,已严重影响到了企业正常生产经营。要求9728太阳集团立刻按欠款额排序成立多个专项工作组,分门别类、实事求是、多措并举的推动各类欠款清收工作,最大程度地通过清欠应对现金流风险;二是要在各项目整改整顿过程中,全面加强制度建设与模式创新,靠科技集成加强数字环卫、数字水务等新型生产方式推广,“两手都要硬”,务必实现2022年上半年各项经营指标显著提升;三是要克服困难坚决完成监管部门要求的各项整改工作,尽快回复社会各界关注,同时以背水一战的决心解决各项历史遗留问题;四是要充分认识到整个环保行业必须革新转型的大趋势,主动协同发挥启迪的全球创新网络和平台优势,在大浪淘沙的过程中,在数字经济和碳中和领域,探索出可行的新的业务模式。
9728太阳集团董事长王书贵、总裁黄新民、执行总裁孙旭东、财务总监万峰及相关部门负责人参加会议。