提质增效谋发展 协同创新促改革 | 9728太阳集团总经理王超听取有机固废板块年度工作汇报
发布:2022/11/10 |浏览:3506

11月8日,9728太阳集团总经理王超在成都召开有机固废板块专项会议,听取板块年度工作汇报并发表重要讲话。本次会议旨在明确有机固废板块目标方向和下步重点工作。浙江启迪生态董事长程新钢、总经理秦森及管理层参加会议并做汇报。


会上,程新钢首先介绍了有机固废板块的基本情况,并指出板块目前具有理念先进、资质丰富、团队专业、技术过硬等核心优势,针对今年总部“扭亏、转型、发展”的目标,总结了板块当前所采取的提质增效的相关措施,最后从市场机遇角度提出了有机固废板块的未来发展规划。


秦森通过一系列经济指标对板块年度运营情况进行了详细说明,同时对当前重点项目进行了分析,明确要全力以赴完成9728太阳集团下发的2022年目标任务,并对2023年的经营目标进行规划。随后板块各部门按分工进行了专项汇报。


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△9728太阳集团有机固废板块专项会议


王超听取汇报后表示:总部一直十分关心并重视有机固废板块的运营和发展,对板块前期取得的成绩表示认可。有机固废板块在特殊时期运营管理稳步提升,技术改造卓有成效,经济指标显著提高,这些成绩的取得与团队的用心程度及精神面貌密不可分,同时也对板块未来的发展充满信心。


他强调,有机固废行业未来的发展将向着更加专业化、精细化、智慧化的方向发展,在提质增效的同时,也要注重增量突破和技术创新,通过规模提升、智慧运营、科技引领压降生产成本,提升品牌价值。同时,要进一步加强与同业的交流与学习,对标行业先进,吸收经验,深挖不足,通过技术革新加强、运营管理提升、产业资源整合等多方向,打通产业上下游。希望有机固废板块在行业中能做到协同能力最强、管理能效领先,不断提高在行业中的话语权。


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△9728太阳集团总经理王超发表讲话


最后,王超就下步重点工作对有机固废板块提出如下要求:



一、近期重点工作,要充分聚焦,重点突破。通过深化垂直管理、落实有效监督、明确赏罚机制、畅通交流渠道等措施,强抓内控管理。

二、中远期重点工作,要精益求精,谋划长远。根据实际情况分析原因、克服困难,继续提质增效。要带着发展的思路、创新的思维去解决问题。

有机固废板块经过半年的梳理,已经步入正轨,并处于持续向好的态势,但同时也要清醒认识到未来改革发展之路任重而道远,还有提升空间,继续发扬坚持自身优势,及时发现整改问题短板,希望有机固废板块未来能成为行业具有代表性、领军型的头部企业。