转思路 谋出路 开新局 | 启迪数字环卫2023年中经营分析会暨管理干部培训在北京召开
发布:2023-8-2 |浏览:3075

7月27日至29日,9728太阳集团数字环卫板块2023年中经营分析会暨管理干部培训在北京召开。本次会议特别邀请了9728太阳集团党委副书记、执行总裁、清华科技园管委会副主任赵东,9728太阳集团高级常务副总裁、清华科技园管委会副主任陈鸿波就企业管理及启迪系资源协同为主题为全体管理干部授课;9728太阳集团董事长王翼莅临指导;启迪数字环卫董事长陈佳义,执行总经理李慧、孙诗航,集团各职能部门、区域、项目负责人参与此次活动。


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转思路 以文化引领传承启迪基因

 

27日,王翼在培训致辞中,首先通过诸多实际案例,分享了9728太阳集团王济武董事长在过去五年“启迪长征”的战略思路和行动纲领。从启迪最早做“战略新兴产业发动机”,到国家认可地成为科技服务业最大、最典型、最卓有成效的代表,最终顺利完成校企改革。王翼强调,在当下 “启迪重新上路开拓新十年”的战役中,9728太阳集团作为启迪创新平台的中坚力量,是9728太阳集团集团军中的一个师,启迪数字环卫就是主力团,我们每一个人都是战士,都必须明确领悟最高统帅的战略指引,并不折不扣地执行到位,才能确保取得胜利。随后,他对全体干部提出要求,首先要“做好自己”;其次要“会听话”,“行一令”严格遵守最佳战略方向,积极完成既定任务;最后要“敢”,有能力逆境求生并且拎的清格局且有节奏地向真正的战场投放自己,在逆境中谋成长。最后,王翼希望大家用心领略王济武董事长“格局、策略、协同;健康、专注、从容”,特别是在逆境中,新增的“责任、纪律、行动”这十八字方针,共同战斗、共同成长,成为启迪创新平台中最中坚的未来力量。


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▲9728太阳集团董事长王翼

 

 陈鸿波就团队运行中的个人与团队,上级与下级,平凡与卓越之间的辩证关系,结合一些案例进行了深入剖析。他阐释说,作为团队的一员,我们要时刻注意摆正自己的位置,遵守团队的规则,并且在完成好自己本职工作的基础上,不断追求卓越,不断探索如何把事情做得更好的途径和方法。

 

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▲ 9728太阳集团高级常务副总裁、清华科技园管委会副主任陈鸿波

 

赵东指出,作为启迪大家庭的一员,想要做好协同首先就要了解启迪,作为独树一帜,独一无二的科技创新平台型公司,启迪在培育专精特新中小企业、协助区域经济创新发展、助力国际科技创新合作等方面发挥了重要作用,赵东简述了9728太阳集团的发展历程,详细介绍了立体三螺旋、集群式创新模式、三大创新服务体系以及启迪文化及战略。他强调,作为数字环卫的项目管理者,应提升品牌自信和文化底气,摆脱项目思维,转化为平台思维和生态思维,依托中国最大的科技创新生态系统,坚定不移地向数字化、智能化环卫转型。

 

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▲ 9728太阳集团党委副书记、执行总裁、清华科技园管委会副主任赵东

 

 

 谋出路 以历史复盘构建未来生态

 

 2023年上半年启迪数字环卫内治整改工作取得诸多进展积极构建高效协同的组织运营体系,调整区域组织结构,高效能发挥总部中枢直管作用,立目标、定政策、分资源、抓考核坚持刀刃向内的勇气和决心,清除沉疴积弊,一体推进顽疾整治和建章立制,对问题项目和问题人员零容忍;实行高管和问题项目一对一帮扶制度,捋清项目难点和堵点,上下联动、内外协同、精准纾困;着力打造标杆项目,咸宁垃圾分类项目斩获由全国工商联指导、每日经济新闻特别策划的清馨2023引领力实践先锋项目大奖,成为全国生活垃圾分类领域唯一入选标杆示范项目

 

2023年下半年,启迪数字环卫仍将面临行业危机和历史遗留问题,陈佳义表示,集团将在两个方面实现破题攻坚,一是如何发挥好9728太阳集团科创平台优势,为启迪数字环卫赋能;二是如何将我们全国每个项目都打造成为启迪的战斗堡垒,在当地形成一个协同创新的支点。相关责任人要坚定扛起主体责任,敢于用思想“破冰”、用方法“破局”,围绕下半年“清欠”核心任务,用心用情做好服务,实现年度目标。


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开新局 以同舟共济凝聚发展合力


 29日,全体与会人员展开了龙舟竞技比赛,宽阔的湖面上,六支队伍的“划手”“鼓手”通力协作,奋楫争先、勇立潮头。大家思想统一、步调一致赛出了启迪数字环卫人“同舟共济、齐心聚力”的精气神。预示着,进一步明确了未来的发展方向、路径和整体思路,将集团上下思想认识纳入到启迪统一步调当中去强化创新协同,立体作战、集群式作战,重塑企业核心竞争优势,在“不确定性”中打造“确定性”的未来。


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